企業紹介 モデリング
エイチアール協同組合 × モデリング
― ITの力で「人」と「地域」と「企業」をつなぐ、本質的な連携のかたち ―
はじめに｜なぜ今、「協同組合 × ITコンサル」なのか
中小企業を取り巻く環境は、ここ数年で大きく変化しました。
人手不足、若者の就業意識の変化、デジタル化への対応、業務の属人化、そして地域コミュニティの希薄化。
これらの課題は、どれか一つを解決しても、全体は良くならないという特徴を持っています。
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人材だけ集めても、受け皿となる企業の体制が弱ければ定着しない
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ITツールを入れても、使いこなす人が育っていなければ意味がない
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地域連携を掲げても、実務が伴わなければ継続しない
この「分断された課題」を、横断的に束ねて解決しようとしているのが
エイチアール協同組合であり、その思想と実務をITの側面から支えているのがモデリングです。
両者の関係性は、単なる「協力会社」や「外部パートナー」ではありません。
**思想レベルで共鳴し、現場レベルで機能している“実働型の連携”**です。
エイチアール協同組合の本質｜人を中心に、地域経済を循環させる仕組み
エイチアール協同組合が目指しているのは、
「人材紹介」や「研修提供」にとどまらない、地域全体を一つのチームとして捉える支援モデルです。
協同組合の中核思想
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若者・就労困難者・未経験人材を「社会の戦力」として育てる
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受け入れ企業同士が孤立せず、横につながる
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教育機関・行政・企業・支援機関が役割分担する
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短期成果ではなく、長期的な自立と定着を重視する
これは非常に理想的である一方、運用が難しいモデルでもあります。
なぜなら、この仕組みを成立させるには
「情報共有」「進捗管理」「成果の可視化」「関係者間の連携」が不可欠だからです。
そこで、必然的に必要となるのが
ITを“道具”ではなく“基盤”として使いこなせる存在でした。
モデリングの立ち位置｜ITを「人と組織の翻訳装置」として使う会社
モデリングは、一般的なITコンサル会社とは少し立ち位置が異なります。
システム導入ありきでもなく、
ツール販売ありきでもなく、
「DXをやりましょう」という抽象論でもない。
モデリングが一貫して行っていること
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現場業務の棚卸し
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人の動き・判断・感情を含めた業務設計
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無理のないIT導入・仕組み化
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“使われ続ける”運用設計
つまり、人とITの間に立ち、両者を翻訳する存在です。
このスタンスが、エイチアール協同組合の思想と極めて相性が良かった。
両者が出会った理由｜思想が先、ITは後
エイチアール協同組合がモデリングに求めたのは
「最新技術」でも「派手なDX事例」でもありません。
求めていたのは、
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人を中心に設計できるIT視点
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若者・未経験者を前提にした仕組み化
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複数企業・複数機関が関わる複雑さへの耐性
でした。
モデリング側もまた、
「ITを入れて終わり」ではなく、
社会的な意味を持つプロジェクトに関わることを重視していました。
この時点で、両者の方向性は一致していたと言えます。
実務レベルでの連携①｜人材支援を“回る仕組み”に変える
若者支援・就労支援は、どうしても「人の熱量」に依存しがちです。
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担当者が変わると止まる
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情報が引き継がれない
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成果が数字で見えにくい
モデリングは、ここにIT設計の視点を持ち込みました。
具体的な役割
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支援プロセスの可視化
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情報管理・共有の仕組み設計
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現場が無理なく入力・運用できる仕組み
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データを“評価”ではなく“改善”に使う設計
これにより、
「人が頑張るモデル」から「仕組みが支えるモデル」へ
段階的に移行することが可能になっています。
実務レベルでの連携②｜受け入れ企業側の体制づくり
若者支援は、「送り出す側」だけでは成立しません。
むしろ重要なのは「受け入れる企業側の準備」です。
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業務が属人化していないか
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教える仕組みがあるか
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IT環境が未整備で混乱していないか
モデリングは、協同組合に加盟する企業に対しても
**“人が育つ前提の業務設計”**を支援しています。
これは単なる業務効率化ではありません。
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若者が理解できる
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ミスしても立て直せる
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成長が実感できる
こうした環境づくりは、
結果として企業の生産性・定着率を大きく向上させます。
「地域×IT×人材」を同時に成立させる難しさ
多くの支援施策は、どれか一つに偏ります。
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ITは強いが、人が置き去り
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人材支援は熱いが、仕組みが弱い
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地域連携はあるが、実務が回らない
エイチアール協同組合とモデリングの連携が特徴的なのは、
この3つを同時に成立させようとしている点です。
そのために必要なのは、
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現場を知ること
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理想と現実の差を受け止めること
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すぐに答えを出さないこと
モデリングは、IT会社でありながら
この「時間がかかるプロセス」を厭わない。
だからこそ、協同組合の中で
**“裏方だが欠かせない存在”**として機能しています。
なぜこの連携は、他地域でも参考になるのか
このモデルは、埼玉県内に限った話ではありません。
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地方都市
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人材不足の中小企業
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若者支援を模索する地域
どこでも共通する課題に対し、
再現性のあるヒントを含んでいます。
重要なのは、
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ITを目的にしない
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人を主役に据える
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仕組みを“使われる前提”で作る
この3点です。
モデリングがHR協同組合にいる意味
もしモデリングがいなければ、
この協同組合は「人の力」に大きく依存した組織になっていたでしょう。
もしエイチアール協同組合がなければ、
モデリングのIT支援は、もっと限定的なものだったかもしれません。
両者は、互いの弱点を補完し合う関係にあります。
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理念を現実に落とす
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仕組みを人に寄せる
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地域を点ではなく面で捉える
この関係性こそが、
エイチアール協同組合 × モデリングの本質です。
おわりに｜「支援」が続くために必要なもの
支援は、続かなければ意味がありません。
続くためには、
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人が燃え尽きないこと
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仕組みが硬直しないこと
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地域が自走できること
エイチアール協同組合とモデリングの連携は、
この「続けること」を前提に設計されています。
だから派手ではない。
だから即効性をうたわない。
しかし、確実に地域に根を張る。
この関係性は、
これからの地域支援・人材支援・IT活用の
一つの“完成形”と言っても過言ではありません。
