【人が辞める会社と、育つ会社の分岐点】 ― 人材を「コスト」ではなく「投資」で考える経営へ ―

人材問題は「採用」では解決しない

多くの経営者が、今こう感じているのではないでしょうか。

  • 採用しても若手が定着しない

  • 教えた頃に辞めてしまう

  • 採用費だけが年々膨らんでいく

  • 結局、人が足りないまま現場が疲弊する

そして、こう結論づけてしまう。

「最近の若者は根気がない」
「人材に投資しても返ってこない」

しかし本当にそうでしょうか。

2025年11月7日にプレスリリースで紹介され、
その内容をもとに動画が公開された
エイチアール協同組合 の取り組みは、
この“経営者の常識”に、静かに疑問を投げかけています。


人材は「費用」なのか、「資産」なのか

経営において、設備投資は当たり前に行われます。

  • 古くなった機械は更新する

  • 効率が上がるならシステムに投資する

  • 売上につながるなら広告費をかける

しかし、人材に対してはどうでしょう。

  • 辞めたら仕方ない

  • 合わなかったと思うしかない

  • 教育は現場任せ

多くの中小企業では、
人材が“消耗品”のように扱われてしまっているのが現実です。

エイチアール協同組合が提示しているのは、
この前提をひっくり返す考え方です。

人材はコストではなく、
正しく設計すれば回収できる投資である


なぜ若手は辞めるのか|能力の問題ではない

動画の中で語られている現場の実感は、非常に現実的です。

若者が辞める理由は、
「仕事ができないから」ではありません。

多くの場合、

  • 生活が不安定

  • 相談できる人がいない

  • 失敗したときの逃げ場がない

  • 自分の立ち位置が分からない

こうした “仕事以前の不安” が積み重なっています。

企業側がどれだけ誠実でも、
この部分が不安定なままでは、
人材は定着しません。


採用してからが「スタート」なのに、設計されていない

多くの企業は、
「採用=ゴール」になってしまっています。

  • 採用できた

  • 現場に配属した

  • あとは本人次第

しかし経営視点で見れば、
これは非常にリスクの高い投資判断です。

設備投資なら、

  • 導入

  • 運用

  • 保守

  • 改善

まで設計するはずです。

人材投資だけが、
「導入して終わり」 になっている。

エイチアール協同組合の取り組みは、
ここを明確に「投資設計」として捉えています。


エイチアール協同組合が提供している“見えない価値”

この取り組みが経営者にとって重要なのは、
企業単独では担いきれない部分を、外部化できる点にあります。

  • 生活面の不安

  • 初期の孤立

  • メンタル面の揺らぎ

  • 仕事以外の相談

これらをすべて社内で抱え込めば、
現場も管理職も疲弊します。

エイチアール協同組合は、
「企業が人材育成に集中できる環境」 をつくる役割を担っています。

これは、
教育コストを下げるための仕組みであり、
定着率を上げるための投資回収モデルでもあります。


「雇う」から「育てる」への経営転換

人手不足時代において、
人を“選ぶ”経営から
人を“育てる”経営へ。

これは理想論ではなく、
生き残るための戦略です。

動画で語られている経営者の声には、
共通点があります。

  • 最初から即戦力を求めなくなった

  • 辞めにくい環境を先につくった

  • 外部の支援を使うようになった

その結果、

  • 定着率が上がった

  • 教える側のストレスが減った

  • 職場の空気が変わった

という変化が生まれています。


協同組合という形が「経営向き」である理由

エイチアール協同組合が
株式会社でもNPOでもない理由は明確です。

協同組合は、

  • 利益最大化ではなく持続性重視

  • 一社依存にならない

  • 長期視点で設計できる

という特徴を持っています。

これは、
短期離職が致命傷になる中小企業にとって、
極めて相性の良い仕組みです。


動画が示しているのは「成功事例」ではない

重要なのは、
この動画が「成功しました」という話ではない点です。

  • 試行錯誤している

  • 完成形ではない

  • それでも続いている

だからこそ、
経営者が現実として受け取れる。

再現可能性のある人材投資モデルとして、
評価され、プレスリリースで紹介されました。


▼ 公開動画はこちら(経営者視点でご覧ください)

▶ YouTube動画
https://www.youtube.com/watch?v=Sp0GrY734X8&t=5531s

「人材が辞める理由」を
個人の問題としてではなく、
構造の問題として捉え直すきっかけになるはずです。


経営者への問い|この先も“採用疲れ”を続けますか?

人材不足は、今後さらに深刻になります。
この流れは止まりません。

その中で、

  • 採用を繰り返すか

  • 育つ仕組みに投資するか

どちらを選ぶかは、
経営判断です。

エイチアール協同組合への参画は、
社会貢献ではありません。

人材投資のリスクを分散し、回収率を上げるための戦略です。


おわりに|人材は、正しく扱えば応えてくれる

若者が変わったのではありません。
環境が変わったのです。

その変化に、
経営の側がどう向き合うか。

今回公開された動画は、
その問いに対する一つの「現場からの答え」です。


協賛・参画に関するお問い合わせ(経営者・法人向け)

エイチアール協同組合への協賛・参画に関するご相談は
contact@hr-cooperative.com
までご連絡ください。