企業紹介 モデリング
モデリングは、埼玉県さいたま市を拠点に、中小企業・地域組織を対象としたITコンサルティングを行っている企業である。
同社の特徴は、いわゆる「IT導入支援会社」という枠に収まらない点にある。
DX、業務改善、IT活用といった言葉が独り歩きする中で、モデリングが一貫して重視してきたのは
**「人と組織の現実を無視しないIT」**である。
ツールありきではなく、理論先行でもない。
現場・人・業務の流れを丁寧に見た上で、ITを“翻訳”する。
この姿勢が、行政・教育・協同組合・中小企業といった多様な主体からの信頼につながっている。
企業の強み
第三者の立場から見たモデリング最大の強みは、
「利害関係のない整理役」を担える点にある。
多くのIT支援は、
・ツール販売
・システム開発
・特定ベンダー前提
になりがちだが、モデリングはそこに距離を置く。
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何が問題なのか
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なぜ今うまく回っていないのか
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どこを変え、どこを変えないのか
これらを言語化し、関係者全員が同じ地図を持てる状態をつくる。
その結果としてITが「手段」として選ばれる。
この中立性こそが、
エイチアール協同組合をはじめとする多主体連携の現場で不可欠な存在となっている理由である。
現在の状況
現在、モデリングは
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単独企業支援
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協同組合・地域連携支援
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人材育成・若者支援を前提とした業務設計
といった、従来のITコンサルでは扱われにくい領域で存在感を高めている。
特に注目すべき点は、
「成果を急がない支援」が評価されていることだ。
短期的な数字よりも、
・現場が疲弊しない
・人が辞めない
・仕組みが残る
この視点が、長期的な信頼につながっている。
今後の展望
社会全体が「人材不足」と「デジタル化」の狭間で揺れる中、
モデリングの役割はますます重要になると考えられる。
今後は、
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地域単位での仕組み設計
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行政・教育・企業をつなぐハブ機能
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ITを“共通言語”にする調整役
として、点ではなく面での支援が期待される存在である。
②【経営・事業戦略の視点】
モデリングが選んだ「拡大しない成長戦略」
企業紹介
モデリングは、急成長・大量受注を目指すIT企業とは異なる道を選んできた。
それは、**「扱える範囲しか扱わない」**という明確な経営判断である。
同社は、
案件数を増やすよりも
関係性の深さを重視してきた。
企業の強み
経営視点で見たモデリングの最大の強みは、
再現性のある支援モデルを構築している点にある。
属人的なコンサルではなく、
・ヒアリング
・整理
・設計
・運用定着
というプロセスを丁寧に積み重ねることで、
「誰が担当しても一定水準を保てる支援」を目指している。
これは短期的には非効率に見えるが、
長期的には信頼と継続につながる戦略である。
現在の状況
現在のモデリングは、
売上拡大よりも
支援の質を維持できる規模感を重視している。
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無理な受注をしない
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現場を疲弊させない
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顧客との関係を切らさない
この姿勢が、結果的に紹介・継続案件を生み、
安定した経営基盤を形成している。
今後の展望
今後の展望として、モデリングは
「ITコンサル会社」から
**「仕組み設計パートナー」**への進化を目指している。
単なる業務改善ではなく、
・人が育つ
・組織が回る
・地域がつながる
その全体像を描ける存在として、
より上流の相談が集まるポジションを確立していく方針である。
③【現場・未来創造の視点】
「ITが苦手な人」を主役にする会社
企業紹介
モデリングの支援現場に共通しているのは、
「ITが得意な人」よりも
**「ITに苦手意識を持つ人」**が中心にいるという点である。
この前提に立っていることが、
他社との決定的な違いを生んでいる。
企業の強み
現場視点で見たモデリングの強みは、
人の感情・不安・抵抗を前提に設計する力である。
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なぜ入力されないのか
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なぜ使われなくなるのか
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なぜ反発が起きるのか
それらを「怠慢」や「理解不足」で片づけない。
ITを変える前に、
人の動線・判断・心理を整える。
この積み重ねが、結果として定着を生む。
現在の状況
現在のモデリングは、
「静かだが、確実に頼られる存在」として
複数の現場に深く関わっている。
派手な成功事例は少ない。
しかし、失敗事例がほとんどない。
これは非常に重要な評価軸である。
今後の展望
今後、社会はさらに複雑化する。
ITは進化し、人は追いつけなくなる。
そのとき必要なのは、
最新技術ではなく
“翻訳者”としての存在である。
モデリングは、
ITと人の間に立ち続ける会社として、
これからの地域・企業・人材を支える役割を担っていく。
