企業紹介 モデリング
1．はじめに｜なぜ今、モデリングのような存在が必要とされているのか
中小企業を取り巻く経営環境は、年々複雑さを増しています。
人材不足、業務の属人化、後継者問題、デジタル化への対応、そして地域コミュニティの希薄化。
これらは単独で存在する課題ではなく、互いに絡み合いながら企業経営を圧迫している構造的問題です。
行政・金融機関・協同組合が連携して支援施策を講じる場面においても、
「制度はあるが現場で使われない」
「補助金や支援策が一過性で終わる」
といった課題がしばしば指摘されます。
こうした背景の中で、
**制度・現場・人材・ITを横断的につなぐ“翻訳者的存在”**として注目されているのがモデリングです。
2．企業概要｜モデリングとはどのような会社か
モデリングは、埼玉県さいたま市を拠点に活動するITコンサルティング企業です。
同社は、システム開発やツール販売を主目的とする一般的なIT企業とは異なり、
**「人と組織の現実に即したIT活用」**を専門領域としています。
特徴的なのは、
ITを「導入すべきもの」として扱うのではなく、
地域・企業・人材を持続的につなぐための基盤として位置づけている点です。
この姿勢が、
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協同組合
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行政
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教育機関
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金融機関
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中小企業
といった多様な主体との連携を可能にしています。
3．モデリングの基本姿勢｜技術よりも「構造」を見る
モデリングの支援において、最初に行われるのはITの話ではありません。
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なぜ業務が滞っているのか
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どこに判断の属人化が起きているのか
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人が育たない構造になっていないか
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情報が分断されていないか
これらを丁寧に整理し、
組織や地域が抱える構造的課題を言語化することから始まります。
行政や金融機関が支援対象企業を評価する際にも、
「何が問題なのかが曖昧なまま施策が進む」ケースは少なくありません。
モデリングは、この“曖昧さ”を解消し、
支援が機能する前提条件を整える役割を担っています。
4．協同組合との連携価値｜個社支援から地域支援へ
モデリングが協同組合と親和性が高い理由は、
支援の単位を「企業」ではなく
「地域・ネットワーク」まで拡張して捉えている点にあります。
協同組合が目指す
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企業同士の横のつながり
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人材育成の共同化
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地域課題の共有
は、ITを適切に活用しなければ成立しません。
モデリングは、
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情報共有の仕組み化
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支援プロセスの可視化
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組合内での役割分担整理
を通じて、
協同組合が「人に依存しすぎない組織」へ移行するための基盤を支えています。
5．行政支援との親和性｜制度を“使われる形”に変える
行政施策の多くは、非常に意義深い内容を持っています。
しかし現場では、
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制度が難しく理解されない
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申請後の運用が続かない
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実態に合わず形骸化する
といった課題が起きがちです。
モデリングは、
制度と現場の間に立ち、実務に落とし込む役割を果たします。
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現場が無理なく対応できる運用設計
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担当者が変わっても回る仕組み
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成果を「評価」ではなく「改善」に使うデータ設計
これにより、行政施策が
一過性で終わらず、地域に定着する可能性を高めます。
6．金融機関との連携可能性｜定性情報を構造で補完する
金融機関が企業支援を行う際、
財務情報だけでは見えない部分が数多く存在します。
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組織体制
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人材育成力
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業務の再現性
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将来の継続性
モデリングの支援は、
これらの「定性的要素」を構造として整理・可視化します。
その結果、
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経営の安定性
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成長余地
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支援施策の効果
を、より客観的に判断する材料を提供できます。
これは、
金融機関にとってもリスクを抑えた伴走支援を行うための重要な補助線となります。
7．現在の取り組み状況｜派手さよりも確実性
現在のモデリングは、
急激な拡大路線を取っていません。
理由は明確です。
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支援の質を落とさない
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現場を疲弊させない
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長期的に関係を続ける
この方針により、
同社は「目立たないが、確実に成果を残す存在」として
協同組合・支援機関・企業から継続的に信頼を得ています。
8．今後の展望｜地域を支える“翻訳インフラ”へ
今後、地域社会において必要とされるのは、
最新技術を導入する企業ではありません。
必要なのは、
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人の理解度に合わせて調整できる
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制度と現場をつなげられる
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企業同士を横断的に支援できる
「翻訳インフラ」としての存在です。
モデリングは、
ITコンサル企業でありながら、
その役割を超えたポジションを担いつつあります。
9．結び｜持続可能な地域支援のために
地域支援は、
「良い人がいる」だけでは続きません。
「良い制度がある」だけでも機能しません。
必要なのは、
人・制度・現場・仕組みをつなぐ存在です。
モデリングは、
その“つなぎ役”として、
協同組合・行政・金融機関と共に
持続可能な地域経済の土台づくりに貢献していきます。
