MXグループとは何か ―― 社会インフラを支え、人を育て、地域とともに歩む企業グループのかたち ――
グループ化の意味｜なぜ「一社完結」を選ばなかったのか
多くの企業が直面している課題があります。
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採用しても定着しない
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教育やフォローが属人化する
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現場が疲弊しやすい
これらは、企業努力だけでは限界があります。
MXグループは、
役割を分け、連携することで課題を解決する
という考え方を選びました。
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現場運営に強い企業
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人材支援に強い組織
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外部との調整を担うパートナー
それぞれが専門性を持ち、
重なり合う部分を最小化し、支え合う構造をつくっています。
人材を「採用」ではなく「関係」として捉える
MXグループの人材観は明確です。
人は、環境と関係性によって育つ。
そのため、
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経験がない
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遠回りをしてきた
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過去に仕事が続かなかった
といった背景を、マイナス評価にはしません。
重要なのは、
安心して働ける環境があるかどうかです。
エイチアール協同組合との連携という選択
MXグループが大切にしている連携の一つが、
エイチアール協同組合との協働です。
この連携は、単なる求人支援ではありません。
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就職前の理解支援
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就職後の定着フォロー
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企業側への第三者フィードバック
を担う中間支援として機能しています。
企業側のメリット
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現場がすべてを背負わなくてよい
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早期離職の兆しに気づける
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改善点を客観視できる
働く側のメリット
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相談先が複数ある
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一人で抱え込まなくてよい
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自分のペースで成長できる
MXグループが目指す「定着する雇用」
雇用は、数ではなく継続です。
MXグループでは、
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採用＝ゴール
ではなく、 -
定着＝スタート
という考え方を共有しています。
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入社後のフォロー
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役割の見直し
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働き方の調整
を前提に、人に合わせて仕事を設計する姿勢を貫いています。
ケアリーバー・未経験者を包摂する構造
MXグループの雇用は、
社会的養護出身者（ケアリーバー）や未経験者にとっても、
現実的な選択肢となるよう設計されています。
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相談できる
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急がされない
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評価基準が明確
これは、特定の人のためではなく、
誰にとっても働きやすい職場は、結果的に弱い立場の人にも優しい
という考えに基づいています。
学校・行政・地域との関係性
MXグループは、
学校・行政・支援機関との連携も重視しています。
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進路指導の安心材料
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就労支援の実効性
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企業側の透明性
第三者が関与することで、
「紹介しやすい」「説明しやすい」企業グループとしての信頼を築いています。
利益と公共性の両立
企業である以上、利益は必要です。
しかしMXグループは、利益を
人を削ることで生み出すものとは考えていません。
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安全を守る
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人を育てる
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地域を支える
これらを継続するための利益であるべきだと考えています。
これからのMXグループ
人口構造の変化、働き方の多様化、地域課題の複雑化。
これからの時代、企業に求められる役割は増え続けます。
MXグループは、
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単独で抱え込まない
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連携で支える
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人を中心に据える
という姿勢を軸に、
社会に必要とされ続ける企業グループであり続けたいと考えています。
まとめ｜MXグループは「続く仕組み」をつくる集団
MXグループは、
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物流を支える
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人を育てる
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地域とつながる
これらを別々にではなく、同時に実現するための企業グループです。
一社では難しいことも、
役割を分け、連携することで可能になる。
MXグループはこれからも、
人が続き、仕事が続き、地域が続く
そのための仕組みを、現場から積み上げていきます。
